Opis
Strategia Przewagi Rynkowej i Systemowej Odporności na Błędy
Najdroższy błąd w Twojej firmie to ten, o którym dowiadujesz się jako ostatni.
W biznesie wysokich stawek wygrywa ten, kto najszybciej zarabia na własnych pomyłkach. Twoja firma nie traci pieniędzy dlatego, że Twoi ludzie popełniają błędy. Traci je, bo system, który nieświadomie stworzyłeś, każe im o nich milczeć; ponieważ boją się powiedzieć o nich na czas. To nie jest kwestia kompetencji. Ani dyscypliny. Ani procedur. To kwestia strachu przed „kosztem przyznania się”, który paraliżuje Twój zysk.
Po tych 2 dniach wyjdziesz z dwoma rzeczami, których nie da Ci żaden inny warsztat na rynku:
- Konkretnym protokołem – wdrażanym w lotnictwie, armii i firmach technologicznych, który skraca czas wyciągania wniosków z tygodni do godzin.
- Doświadczeniem, dzięki któremu po raz pierwszy zobaczysz, jak w Twojej firmie wygląda rozmowa, w której pracownik naprawdę mówi Ci prawdę. Nauczysz się ją odróżniać od tej, w której jedynie udaje.
Dlaczego tracisz pieniądze na tych samych błędach
Większość firm traci rentowność, bo:
- Informacja dociera za późno. Kiedy dowiadujesz się o problemie, naprawa kosztuje dziesięciokrotnie więcej niż w momencie jego powstania.
- Raporty są „wypolerowane”. Twoje decyzje strategiczne opierają się na danych, które przeszły przez filtr tego, co pracownik chciał, żebyś usłyszał.
- Błąd nie zostaje wiedzą. Kiedy zespół się zmienia, know-how wychodzi z firmy razem z laptopami.
- Powtarza się ten sam schemat. Bo nikt nie chce podnieść ręki i powiedzieć: „Szefie, my to już raz zrobiliśmy w Q2 – i wtedy też nie wyszło”.
To nie są problemy HR. To jest inżynieria zysku i straty.
Dlaczego standardowe szkolenia nie działają
Rynek oferuje Ci dzisiaj dwie ścieżki:
- Szkolenia „twarde” – procesy, checklisty, KPI. Wdrażasz i nic się nie zmienia, bo ludzie nadal nie zgłaszają błędów.
- Szkolenia „miękkie” – miłe warsztaty, które rzadko przekładają się na twardą praktykę biznesową i realny wynik.
Jednak prawda jest bardziej złożona: błędy nie są ukrywane dlatego, że brakuje procedury. Są ukrywane dlatego, że w Twojej firmie przyznanie się do pomyłki wciąż realnie kosztuje pracownika – karierowo, emocjonalnie, statusowo. Jako lider często nie zauważasz, że to Ty i Twoje reakcje jesteście tym kosztem.
Ten warsztat najpierw udrażnia przepływ prawdy w zespole, a dopiero potem nakłada na to protokoły. W tej kolejności system działa. W odwrotnej – nie.
Co wdrożysz przez te 2 dni
I. Własną „Czarną Skrzynkę”
Adaptacja metodologii z lotnictwa cywilnego. Każdy błąd w Twojej firmie przestaje znikać w raporcie kwartalnym. Budujesz bazę wiedzy operacyjnej, która chroni marżę przy każdej kolejnej transakcji.
II. Protokół After Action Review (standard US Army)
Technika 4 pytań, która w 15 minut po każdym projekcie, rozmowie sprzedażowej lub kryzysie wyciąga z zespołu to, co naprawdę się wydarzyło – zamiast tego, co brzmi bezpiecznie na slajdzie.
III. Blameless Post-Mortem (standard Google, Etsy, Netflix)
Format analizy incydentów, który przekierowuje energię zespołu z „kto zawinił” na „gdzie jest luka w systemie”. Efekt: szybsze decyzje, mniejszy strach, realna odpowiedzialność.
IV. Rozmowę po błędzie
Najtrudniejszy moment zarządzania: spotkanie 1:1 z pracownikiem po porażce. Przećwiczysz tę rozmowę w bezpiecznych warunkach i w lustrze grupy zobaczysz, czy Twoja reakcja zachęca do mówienia prawdy, czy finansuje dalsze milczenie zespołu.
V. Własny plan wdrożenia
Wyjdziesz z gotową mapą pierwszych 30 dni w Twojej firmie. Nie teorią. Konkretnym ciągiem decyzji.
O prowadzącym
Filip Owczarek to unikalne połączenie dwóch światów, które rynek rzadko widzi w jednej osobie.
HR-owiec i prezes Kaizen Pro. Mentor oraz certyfikowany master Reiss Motivation Profile® – narzędzia wykorzystywanego przez zarządy do diagnozowania realnej motywacji zespołów.
Jednocześnie psychoterapeuta Gestalt oraz posiadacz międzynarodowego certyfikatu MAPS z zakresu terapii wspomaganej farmakologicznie, w tym MDMA-Assisted Therapy. To kwalifikacja, którą w Polsce ma wąskie grono specjalistów.
Filip pracuje z ludzką psychiką w warunkach bardzo wysokiego napięcia emocjonalnego – tam, gdzie większość trenerów biznesu nigdy się nie znalazła.
Dla Twojego biznesu oznacza to jedno: kiedy Filip mówi, dlaczego Twój dyrektor operacyjny nie powie Ci prawdy o zeszłym kwartale, nie spekuluje. On zna ten mechanizm z praktyki.
Pracuje z liderami, zarządami i właścicielami firm, w których jeden ukryty błąd może kosztować setki tysięcy złotych. Jego klienci trafiają do niego wtedy, gdy standardowe szkolenia przestały działać – i nikt nie wie, dlaczego.
Bonus dla wczesnej rejestracji
Profil Reiss Motivation Profile®
Dla osób, które zarezerwują miejsce do 25 maja 2026 r., przygotowaliśmy bonus, którego nie otrzymasz w ramach standardowego warsztatu.
Przed przyjazdem wypełnisz Reiss Motivation Profile® – narzędzie diagnostyczne wykorzystywane przez zarządy międzynarodowych korporacji do mapowania realnej motywacji liderów i zespołów.
RMP mierzy 16 podstawowych motywatorów, które wpływają na Twoje decyzje biznesowe – często niezależnie od tego, co sam o sobie myślisz.
Przed warsztatem odbędziesz także indywidualną sesję omówienia profilu z Filipem Owczarkiem, certyfikowanym Masterem RMP.
Co to oznacza w praktyce?
- Przyjeżdżasz na warsztat z pogłębioną mapą samoświadomości, której zwykle szuka się miesiącami w coachingu.
- Prowadzący zna Cię jeszcze zanim wejdziesz na salę. Dzięki temu konsultacje 1:1 drugiego dnia są precyzyjnie dopasowane do Twojego profilu motywacyjnego.
- Wychodzisz z warsztatu nie tylko z narzędziami, ale też z lepszym zrozumieniem tego, dlaczego właśnie w taki sposób prowadzisz zespół – co w tym działa, a co realnie Cię kosztuje.
Wartość w standardowej ofercie:
Profil RMP + sesja z omówieniem = 1400 zł netto.
W pakiecie warsztatu premium: 0 zł przy rejestracji do 25 maja 2026 r.
Dla kogo jest ten warsztat?
- Dla prezesów, właścicieli firm i członków zarządu, którzy wiedzą, że firma często pokazuje im wypolerowaną wersję rzeczywistości.
- Dla dyrektorów operacyjnych i COO, dla których każdy powtórzony błąd oznacza realny koszt w bilansie.
- Dla managerów wyższego szczebla, którzy budują zespoły mające działać szybciej, sprawniej i skuteczniej niż konkurencja.
Dla kogo ten warsztat nie jest?
To nie jest warsztat dla osób, które szukają inspirującej niedzieli, dwudniowego retreatu z jogą albo lekkiego motywatora. To jest dla tych, którzy chcą przestać tracić pieniądze na tych samych błędach.
Brak systemu wyciągania wniosków to hazard. Każdy dzień zwłoki to zgoda na ukryte koszty. Ten system zwraca się przy pierwszym błędzie, którego nie powtórzysz.
TO INWESTYCJA W TWOJĄ MARKĘ PREMIUM
STANDARD WYDARZEŃ KAIZEN PRO: KOMFORT KLASY PREMIUM
W Kaizen Pro wierzymy, że głęboka zmiana wymaga warunków, w których jedynym Twoim zadaniem jest skupienie na rozwoju. O całą resztę zadbaliśmy my.
Nasze szkolenie to dwa dni spędzone w środowisku zaprojektowanym dla liderów. Aby wyeliminować chaos logistyczny i zapewnić Ci pełne zanurzenie w procesie, całe wydarzenie realizujemy w hotelu w samym centrum Warszawy.
W ramach Twojej inwestycji zapewniamy pełny pakiet korzyści:
- Logistyka „All-in-One”: Szkolenie, nocleg oraz wieczorny event odbywają się w tym samym budynku. To luksus braku dojazdów czy korków. To także pełna kontrola nad czasem.
- Pobyt w standardzie 4*: Nocleg w komfortowym pokoju, zapewniający idealną przestrzeń do regeneracji po intensywnej pracy warsztatowej.
- Pełne wyżywienie: przygotowane na wysokim poziomie restauracyjnym.
- Pakiet Narzędzi Kaizen Pro: Komplet profesjonalnych materiałów edukacyjnych, dedykowany Workbook do pracy własnej oraz zestaw prezentowy od Kaizen Pro.
- Oficjalny Certyfikat: Potwierdzenie nabycia kompetencji w standardzie High-Performance, sygnowane przez ekspertów prowadzących.
Wieczorny Panel Niespodzianka (godz. 19:00):
Po pierwszym dniu zapraszamy na wyjątkowe wydarzenie. To nie tylko integracja i networking w elitarnym gronie, ale przede wszystkim zaskakujące i niezwykłe doznanie, które przygotowaliśmy jako punkt kulminacyjny wieczoru.
To dwa dni, w których logistyka staje się niewidoczna, a Ty zyskujesz przestrzeń do pracy nad tym, co w Twoim biznesie najważniejsze. Wybierz standard, który dorównuje Twoim ambicjom.
Uwaga: pracujemy w zamkniętej, ograniczonej grupie. Ten warsztat nie jest skalowany – jest projektowany tak, żeby każdy uczestnik wyszedł z własnym planem wdrożenia, nie z pakietem slajdów.
Najczęściej zadawane pytania
Czym to się różni od setek szkoleń z „feedback culture” i „kultury otwartości”?
Większość takich szkoleń zatrzymuje się na poziomie komunikacji. Uczestnicy uczą się „jak dawać feedback” i wracają do firmy, w której ich zespół dalej się boi mówić prawdę.
Tutaj pracujemy o poziom niżej: dlaczego zespół się boi, co konkretnie robi lider, że tak jest (często nieświadomie), i jaki system pozwala to przerwać. Dopiero na tym fundamencie wchodzą konkretne protokoły (AAR, Post-Mortem, Black Box). W odwrotnej kolejności to po prostu nie działa.
Moja firma to nie Google ani US Army. Te metody zadziałają w średnim biznesie?
Tak – bo mechanizm psychologiczny jest uniwersalny. Ludzie ukrywają błędy w korporacji za 1 mld i w firmie za 1 mln z tego samego powodu. Skala jest inna, dynamika jest identyczna. Nie przenosimy Google 1:1 – przenosimy logikę i dostosowujemy ją do Twojej skali, bez dokładania biurokracji, której nie udźwigniesz.
Dla kogo to szkolenie NIE jest ?
Dla osób, które szukają inspiracji, motywatora, lekkiego weekendu lub potwierdzenia, że „robią dobrze”. To warsztat konfrontacyjny. Przez 2 dni będziesz patrzeć na swoją firmę – i na siebie jako lidera – pod kątem pytań, których prawdopodobnie dotąd unikałeś.
Czy to wykład, czy praca własna?
Minimalnie wykład. Większa część to praca Twoja i grupy – na Twoich realnych przypadkach, na symulacjach, w dyskusji, w procesie. Teoria wchodzi tam, gdzie jest potrzebna, żeby rozumieć, co właśnie się stało w sali. Nie ma slajdów z definicjami, które można przeczytać w książce.
Na czym konkretnie pracujemy – case’ach teoretycznych czy realnych?
Na realnych. Każdy uczestnik przed warsztatem otrzyma krótki kwestionariusz przygotowawczy, w którym zidentyfikuje konkretny, powtarzalny błąd we własnej firmie z ostatnich 6 miesięcy. Ten case jest jego materiałem pracy przez 2 dni. Wychodzisz z analizą własnej sprawy – nie z cudzym case study.
Dla osób, które wolą zacząć od materiału dystansowego, w workbooku znajdziesz także 3 anonimizowane case’y zastępcze.
Co to jest profil RMP i dlaczego dostaję go w bonusie?
Reiss Motivation Profile® (RMP) to narzędzie diagnostyczne oparte na badaniach prof. Stevena Reissa. Mapuje 16 podstawowych motywatorów, które sterują decyzjami zawodowymi i stylem przywództwa – często niezależnie od świadomych intencji. RMP jest używany przez zarządy globalnych korporacji do selekcji liderów, budowy zespołów i diagnozy konfliktów strategicznych.
Dla uczestników, którzy zarezerwują miejsce do 25 maja 2026 r., w pakiecie warsztatu zawarty jest:
- Pełny test RMP (wypełniany online przed warsztatem),
- Indywidualna sesja omawiająca profil z Filipem Owczarkiem (Master RMP).
Dlaczego to działa: przyjeżdżasz na warsztat z głęboką mapą samoświadomości, której normalnie szuka się miesiącami. Prowadzący zna Twój profil przed pierwszym dniem – co oznacza, że konsultacje 1:1 podczas drugiego dnia są precyzyjnie dopasowane do Ciebie, a nie do średniego uczestnika. Wartość w standardowej ofercie Kaizen Pro: 1400 netto. W pakiecie premium tego warsztatu – 0 zł dla rejestracji do 25 maja.
Dlaczego szkolenie prowadzi psychoterapeuta, a nie trener biznesu?
Bo o tym jest ten temat. Ukrywanie błędów to nie problem procesu – to problem relacji. Trener biznesu może Ci pokazać checklistę AAR. Terapeuta wie jak Ci towarzyszyć w zmianie paradygmatu.
Filip jest jednocześnie startuperem i prezesem Kaizen Pro. Mówimy o człowieku, który łączy obie perspektywy na co dzień – i to jest powód, dla którego ten warsztat nie da się zreplikować ani przez klasycznego coacha biznesu, ani przez terapeutę.
Jaki związek ze szkoleniem ma certyfikat prowadzącego MAPS MDMA-AT.
Dla tego warsztatu ta kwalifikacja jest dowodem kompetencji: Filip pracował z ludzką psychiką w jej najtrudniejszych stanach – lęku, wstydu, traumy. To daje mu ramy, z których czerpie, kiedy pracuje z liderami biznesu nad mechanizmami milczenia i ukrywania. Warsztat jest całkowicie świecki, biznesowy i nie zawiera żadnych elementów terapii. Jednak rozumienie psychiki, z którego Filip korzysta, jest nieporównywalnie głębsze niż standardowa ścieżka trenerska.
Ile czasu zajmie wdrożenie tego, co wyniosę?
Protokół After Action Review możesz zacząć stosować w zespole w pierwszym tygodniu po powrocie. Blameless Post-Mortem – w ciągu miesiąca. Zmiana kultury to proces liczony w kwartałach, ale pierwsze efekty (szybsze raportowanie, krótsze rozmowy, mniejszy strach) ludzie zwykle widzą w tempie, które ich samych zaskakuje – bo zespół czeka na lidera, który otworzy drzwi.
Co jeśli mój zespół boi się przyznawać do błędów??
To jest najczęstszy punkt wyjścia uczestników – i dlatego tu jesteśmy. Warsztat nie zakłada, że Twoja kultura jest gotowa. Zakłada, że nie jest. Dlatego zaczynamy od zrozumienia mechanizmu – nie od wdrażania narzędzi „na siłę”. Wyjdziesz z planem dostosowanym do Twojej realnej sytuacji, nie do idealnego scenariusza.
Czy mam przyjść sam, czy z zespołem?
Warsztat jest zaprojektowany dla decydentów: prezesów, członków zarządu, właścicieli, dyrektorów operacyjnych. Na sali pracujesz sam, bez swojego zespołu, i to jest celowe. Gdy decydenci są sami, mówią prawdę. Gdy są ze swoim zespołem, grają rolę.
Jeśli chcesz przyspieszyć wdrożenie w swojej firmie, warto porozmawiać z nami o warsztatach dopasowanych do Twojego zespołu.
Czy 17 900 zł netto to nie za drogo za 2 dni?
Trzy odpowiedzi.
Biznesowa: ta kwota zwraca się przy pierwszym błędzie, którego Twoja firma już nie popełni po raz drugi. Jeśli Twój biznes jest w skali, w której jeden powtórzony błąd kosztuje mniej niż 18 tys. zł – to prawdopodobnie faktycznie nie jest warsztat dla Ciebie.
Formatowa: cena obejmuje warsztat w formacie zamkniętym, z osobistą pracą prowadzącego z każdym uczestnikiem. Szkolenia w takim formacie, z trenerem takiego kalibru, kosztują w Polsce między 15 a 30 tys. zł netto.
Pakietowa: przy rejestracji do 25 maja 2026 r. otrzymujesz w pakiecie profil RMP wraz z indywidualną sesją – omówieniem z Masterem. Cena standardowa profilowania w Kaizen Pro to 1400 PLN netto. To faktycznie obniża efektywny koszt warsztatu poniżej ceny katalogowej.
Standard Premium: Pełen komfort logistyczny jest wpisany w cenę szkolenia. Zapewniamy Ci nocleg z pełnym wyżywieniem w standardzie 4* w tym samym budynku, w którym odbywają się warsztaty.
Do kiedy mogę się zarejestrować, żeby otrzymać bonus RMP?
Do 25 maja 2026 r. włącznie. Po tej dacie miejsca są dostępne (do wyczerpania), ale bez bonusu RMP – przygotowanie profilu i sesja omawiająca wymagają minimum 2 tygodni przed warsztatem, żeby proces miał sens.
Co obejmuje „Pakiet Narzędzi Kaizen Pro”, który otrzymam na miejscu?
Otrzymasz fizyczny zestaw, który wspiera proces nauki: profesjonalnie wydrukowane materiały edukacyjne, dedykowany Workbook do notowania strategii i wniosków oraz zestaw prezentowy od Kaizen Pro. Wszystko, czego potrzebujesz do pracy, będzie na Ciebie czekać na sali.
Czy po zakończeniu szkolenia otrzymam certyfikat?
Tak. Każdy uczestnik otrzymuje oficjalny Certyfikat ukończenia szkolenia. Jest on sygnowany przez ekspertów prowadzących i stanowi potwierdzenie zdobycia zaawansowanych kompetencji.
Czy mogę otrzymać fakturę VAT za udział?
Oczywiście. Wszystkie nasze szkolenia są dokumentowane fakturami VAT. Dane do faktury możesz podać w formularzu zgłoszeniowym.