Opis
Strategia Zarządzania Energią i Odpornością Zespołu
Największym i niedocenianym ukrytym kosztem w nowoczesnym biznesie nie jest brak kompetencji. Jest nim błędna interpretacja sygnałów. To, co odbierasz jako „brak zaangażowania”, to często systemowy paraliż układu nerwowego Twoich kluczowych ludzi.
Po tym szkoleniu przestaniesz „motywować” zespół powierzchownymi metodami. Wdrożysz warunki pracy, które wyeliminują tryb awaryjny i odblokują realny potencjał osób z ADHD, w spektrum oraz o wysokiej wrażliwości.
ILE KOSZTUJE TWOJĄ FIRMĘ „BŁĄD DOPASOWANIA”?
Stosowanie tych samych metod motywacji wobec wszystkich pracowników generuje wymierne straty operacyjne:
- Drenaż potencjału: Specjaliści zużywają za dużo energii na walkę z otoczeniem, zamiast na pracę merytoryczną.
- Rotacja High-Performers: Tracisz najcenniejszych ludzi nie przez brak kompetencji, ale przez przebodźcowanie, którego Twój system nie przewidział.
- Chaos decyzyjny: Różnice w przetwarzaniu bodźców blokują przepływ informacji. Zadania, które powinny zająć minuty, „wiszą” tygodniami.
PROGRAM: 6 FILARÓW SYSTEMOWEJ WYDAJNOŚCI
1. Dlaczego SMART i GROW zawodzą? Zrozumiesz, dlaczego klasyczne modele zarządzania blokują Twoich najbardziej kreatywnych ludzi. Nauczysz się dopasowywać styl prowadzenia do realnej biologii mózgu Twojego zespołu.
2. Stres jako zmienna operacyjna. Nauczysz się odróżniać stres mobilizujący od paraliżującego. Dowiesz się, kiedy Twój zespół „wypada z optimum” i jak przywrócić go do pracy bez generowania dodatkowej presji.
3. System nagrody i rola dopaminy. Zrozumiesz, dlaczego osoby neuroatypowe (np. z ADHD) tracą napęd szybciej i jak skonstruować środowisko, które utrzymuje ich zaangażowanie na stabilnym poziomie.
4. Diagnostyka przeciążenia. Nauczysz się rozpoznawać sygnały z układu nerwowego, które liderzy zazwyczaj ignorują. Dowiesz się, jak „dociskanie” w złym momencie trwale niszczy ROI z pracownika.
5. Techniki „On-the-Job”. Konkretne metody redukcji napięcia do zastosowania w 3 minuty: od technik oddechowych po te z uważności przywracające zdolność do podejmowania decyzji.
6. Zarządzanie bez odbierania pasji. Wdrożysz model kaizen w pracy z błędem i zbudujesz kulturę odpowiedzialności, która nie opiera się na lęku, lecz na dopasowaniu zadań do zasobów poznawczych.
PROWADZĄCA: MAŁGORZATA CIUPA
Ekspertka systemów ludzkich i neuroróżnorodności w biznesie.
Małgorzata Ciupa operuje na styku biologii stresu i efektywności zarządczej. Nie oferuje „wellbeingu” – dostarcza liderom precyzyjną diagnozę tego, co dzieje się z człowiekiem pod wpływem wysokiego napięcia operacyjnego.
Jako terapeutka systemowa identyfikuje momenty, w których pracownik traci dostęp do swoich zasobów poznawczych i przestaje realizować cele z przyczyn procesowych, a nie braku kompetencji. Przekłada wiedzę o układzie nerwowym na konkretne decyzje biznesowe: architekturę komunikacji, optymalny podział odpowiedzialności oraz ochronę energii zespołu, który stanowi o przewadze rynkowej Twojej firmy.
DLA KOGO JEST TO SZKOLENIE?
To nie jest warsztat z kompetencji miękkich. To trening dla liderów, którzy odpowiadają za stabilność operacyjną:
- Menedżerowie i Liderzy: by zarządzać realnym potencjałem członków zespołu.
- Zarządy i Właściciele: by powstrzymać rotację talentów, której nie da się zatrzymać podwyżką.
- HR Business Partnerzy: by budować środowisko pracy dopasowane do biologii XXI wieku.
ODPORNOŚĆ ZESPOŁU TO NIE BENEFIT. TO WARUNEK WYNIKU.
Jeżeli masz dosyć zarządzania spadkiem energii, przeciążeniem i rotacją talentów, zbuduj system pracy, który chroni uwagę i odblokowuje potencjał ludzi.
Zarezerwuj miejsce i naucz się zarządzać nie tylko zadaniami, ale też energią zespołu.
W Kaizen Pro wierzymy, że głęboka zmiana wymaga warunków, w których jedynym Twoim zadaniem jest skupienie na rozwoju. O całą resztę zadbaliśmy my.
Nasze szkolenie to dwa dni spędzone w środowisku zaprojektowanym dla liderów. Aby wyeliminować chaos logistyczny i zapewnić Ci pełne zanurzenie w procesie, całe wydarzenie realizujemy w hotelu w samym centrum Warszawy.
W ramach Twojej inwestycji zapewniamy pełny pakiet korzyści:
- Logistyka „All-in-One”: Szkolenie, nocleg oraz wieczorny event odbywają się w tym samym budynku. To luksus braku dojazdów czy korków. To także pełna kontrola nad czasem.
- Pobyt w standardzie 4*: Nocleg w komfortowym pokoju, zapewniający idealną przestrzeń do regeneracji po intensywnej pracy warsztatowej.
- Pełne wyżywienie: przygotowane na wysokim poziomie restauracyjnym.
- Pakiet Narzędzi Kaizen Pro: Komplet profesjonalnych materiałów edukacyjnych, dedykowany Workbook do pracy własnej oraz zestaw prezentowy od Kaizen Pro.
- Oficjalny Certyfikat: Potwierdzenie nabycia kompetencji sygnowane przez eksperta prowadzącego.
To dwa dni, w których logistyka staje się niewidoczna, a Ty zyskujesz przestrzeń do pracy nad tym, co w Twoim biznesie najważniejsze. Wybierz standard, który dorównuje Twoim ambicjom.
Uwaga: pracujemy w zamkniętej, ograniczonej grupie. Ten warsztat nie jest skalowany – jest projektowany tak, żeby każdy uczestnik wyszedł z własnym planem wdrożenia, nie z pakietem slajdów.
Najczęściej zadawane pytania
1. Czy to jest szkolenie terapeutyczne dla osób z ADHD lub w spektrum?
Nie. To jest szkolenie menedżerskie o zarządzaniu energią, stresem i wydajnością zespołu.
Nie diagnozujemy uczestników, nie prowadzimy terapii i nie skupiamy się na „naprawianiu” ludzi. Pracujemy nad tym, jak lider może tworzyć warunki, w których osoby o różnych stylach przetwarzania informacji mogą działać skutecznie, bez wchodzenia w tryb przeciążenia, wycofania albo chaosu decyzyjnego. To szkolenie jest o zarządzaniu systemem pracy, nie o leczeniu pracowników.
2. Czy muszę mieć w zespole osoby z oficjalną diagnozą ADHD, autyzmu lub wysokiej wrażliwości?
Nie. W wielu organizacjach liderzy zarządzają osobami neuroróżnorodnymi, nawet o tym nie wiedząc.
Część pracowników ma diagnozę, część jej nie ujawnia, a część po prostu funkcjonuje inaczej poznawczo: szybciej się przebodźcowuje, inaczej reaguje na presję, potrzebuje innej struktury pracy, inaczej utrzymuje uwagę albo motywację.
To szkolenie pomaga liderowi czytać sygnały, które często są błędnie interpretowane jako brak zaangażowania, opór, lenistwo albo niska odpowiedzialność.
3. Czym to szkolenie różni się od klasycznych warsztatów o motywacji?
Klasyczne szkolenia o motywacji często zakładają, że wystarczy lepszy feedback, cel SMART, rozmowa rozwojowa albo większa inspiracja.
Tutaj idziemy głębiej. Pracujemy z tym, co realnie dzieje się z człowiekiem pod presją: kiedy traci dostęp do sprawczości, kiedy zaczyna unikać decyzji, kiedy reaguje napięciem, a kiedy po prostu nie ma już możliwości realizować cele. To nie jest szkolenie o tym, jak „bardziej motywować ludzi”. To szkolenie o tym, jak nie doprowadzać systemu nerwowego zespołu do trybu awaryjnego.
4. Czy to jest szkolenie z wellbeingu?
Nie będziemy mówić o dobrostanie jako dodatku do biznesu. Będziemy mówić o energii, uwadze, przeciążeniu i odporności jako zmiennych operacyjnych, które wpływają na wynik firmy.
Jeśli kluczowy specjalista przestaje podejmować decyzje, traci koncentrację, wypala się albo odchodzi do konkurencji, to nie jest tylko temat HR. To koszt biznesowy. To szkolenie pokazuje, jak zarządzać tym kosztem wcześniej, zanim pojawi się rotacja, spadek jakości pracy albo kryzys w zespole.
5. Dla kogo konkretnie jest to szkolenie?
Dla liderów, menedżerów, właścicieli firm, członków zarządów i HR Business Partnerów, którzy odpowiadają za skuteczność ludzi w warunkach presji.
Szczególnie dla osób, które widzą, że w zespole są talenty, ale coś blokuje ich pełny potencjał:
→ spada decyzyjność,→ rośnie napięcie,→ pojawiają się przeciążenia,→ ludzie unikają odpowiedzialności,→ komunikacja się komplikuje,→ najlepsi specjaliści zaczynają tracić energię.
6. Dla kogo to szkolenie nie jest?
Nie jest dla osób, które szukają luźnego warsztatu o empatii, inspirującego wykładu o różnorodności albo prostych haseł typu „bądź bardziej wspierającym liderem”.
Nie jest też dla liderów, którzy chcą przerzucić całą odpowiedzialność na pracowników i uznać, że problemem jest wyłącznie „ich odporność psychiczna”.
To szkolenie wymaga gotowości do spojrzenia na system pracy, styl zarządzania, komunikację, presję i własne reakcje lidera jako elementy, które mogą albo odblokowywać potencjał zespołu, albo go systematycznie drenować.
7. Co realnie wdrożę po tych dwóch dniach?
Wyjdziesz z konkretnym sposobem patrzenia na energię i odporność zespołu.
Nauczysz się m.in.:
→ odróżniać stres mobilizujący od paraliżującego,→ rozpoznawać sygnały przeciążenia, zanim pojawi się spadek efektywności,→ dopasowywać sposób komunikacji do różnych stylów poznawczych,→ projektować warunki pracy, które ograniczają przebodźcowanie,→ reagować na spadek motywacji bez dokładania presji,→ stosować krótkie techniki regulacji napięcia w pracy,→ zarządzać bez niwelowania pasji i sprawczości ludzi.
To nie jest pakiet slajdów. To zestaw decyzji, które możesz zacząć wdrażać od razu po powrocie do firmy.
8. Czy temat neuroróżnorodności nie jest zbyt specjalistyczny dla biznesu?
Jest specjalistyczny, ale bardzo praktyczny. Bo w biznesie nie zarządzasz abstrakcyjnymi kompetencjami. Zarządzasz ludźmi, którzy podejmują decyzje, reagują na presję, przetwarzają bodźce, utrzymują uwagę, współpracują i osiągają wyniki.
Jeśli nie rozumiesz, co dzieje się z człowiekiem pod wpływem przeciążenia, łatwo pomylisz sygnały. Możesz uznać paraliż decyzyjny za brak odpowiedzialności, przebodźcowanie za opór, a utratę napędu za lenistwo. To właśnie te błędne interpretacje kosztują organizację najwięcej.
9. Czy na szkoleniu będziemy omawiać konkretne przypadki z zespołów?
Tak. Szkolenie jest zaprojektowane jako intensywna praca warsztatowa, nie jako wykład teoretyczny.
Uczestnicy będą pracować na sytuacjach związanych z motywacją, stresem, przeciążeniem, komunikacją, spadkiem energii i zarządzaniem osobami o różnych potrzebach poznawczych. Celem nie jest zdobycie „ciekawej wiedzy”, tylko przełożenie jej na konkretne decyzje lidera: co zmienić w sposobie prowadzenia zespołu, żeby ludzie mieli większą szansę działać skutecznie pod presją.
10. Czy to szkolenie pomoże, jeśli mój zespół jest po prostu przemęczony?
Tak, pod warunkiem że chcesz pracować z przyczyną, a nie tylko z objawem. Zmęczenie zespołu często nie wynika wyłącznie z liczby zadań. Wynika też z chaosu decyzyjnego, nadmiaru bodźców, niejasnych priorytetów, źle dobranej komunikacji, ciągłego przełączania uwagi i braku regeneracji poznawczej w ciągu pracy.
Na szkoleniu nauczysz się rozpoznawać, kiedy zespół jest jeszcze w stanie mobilizacji, a kiedy wchodzi w przeciążenie, które zaczyna obniżać jakość decyzji, tempo pracy i odporność ludzi.
11. Co oznacza „zarządzanie energią zespołu”?
To zarządzanie warunkami, które wpływają na to, czy ludzie mają z czego realizować cele.
Nie chodzi o motywacyjne hasła ani o sztuczne „dodawanie energii”. Chodzi o projektowanie pracy tak, żeby zespół nie tracił zasobów na niepotrzebny chaos, niejasność, przebodźcowanie, konflikty i źle ustawioną presję.
Lider po tym szkoleniu zaczyna widzieć, gdzie energia zespołu jest drenowana, a gdzie można ją odzyskać przez lepszą strukturę, komunikację i dopasowanie zadań do zasobów poznawczych ludzi.
12. Czy techniki regulacji napięcia nie są zbyt „miękkie” dla menedżerów?
Nie, jeśli rozumiesz ich funkcję biznesową. Celem technik „on-the-job” nie jest relaks dla relaksu. Ich celem jest przywrócenie człowiekowi dostępu do decyzji, koncentracji i działania.
W sytuacji wysokiego napięcia zespół może mieć kompetencje, doświadczenie i dobrą wolę, ale jednocześnie nie mieć dostępu do pełnych zasobów poznawczych. Wtedy dokładanie presji zwykle pogarsza wynik. Dlatego lider powinien wiedzieć, jak szybko obniżyć napięcie operacyjne, żeby ludzie mogli wrócić do skutecznego działania.
13. Kim jest prowadząca i jakie ma kompetencje do tego tematu?
Szkolenie prowadzi Małgorzata Ciupa — ekspertka systemów ludzkich i neuroróżnorodności w biznesie.
Pracuje na styku biologii stresu, efektywności zarządczej i funkcjonowania człowieka w systemie organizacyjnym. Jako terapeutka systemowa potrafi rozpoznawać momenty, w których pracownik traci dostęp do swoich zasobów poznawczych i przestaje realizować cele nie z braku kompetencji, ale z powodu przeciążenia systemu.
Jej perspektywa jest praktyczna: przekłada wiedzę o układzie nerwowym na decyzje biznesowe, komunikację, podział odpowiedzialności i ochronę energii zespołu.
14. Czy muszę rezerwować nocleg na własną rękę?
Nie. Pełen komfort logistyczny jest wpisany w cenę szkolenia. Zapewniamy Ci nocleg w standardzie 4* w tym samym budynku, w którym odbywają się warsztaty.
15. Czy cena szkolenia obejmuje pełne wyżywienie?
Tak. Dbamy o to, abyś nie musiał martwić się o żadne aspekty organizacyjne.
16. Co obejmuje „Pakiet Narzędzi Kaizen Pro”, który otrzymam na miejscu?
Otrzymasz fizyczny zestaw, który wspiera proces nauki: profesjonalnie wydrukowane materiały edukacyjne, dedykowany Workbook do notowania strategii i wniosków oraz zestaw prezentowy od Kaizen Pro. Wszystko, czego potrzebujesz do pracy, będzie na Ciebie czekać na sali.
17. Czy po zakończeniu szkolenia otrzymam certyfikat?
Tak. Każdy uczestnik otrzymuje oficjalny Certyfikat ukończenia szkolenia. Jest on sygnowany przez eksperta prowadzącego i stanowi potwierdzenie zdobycia zaawansowanych kompetencji.18. Czy mogę otrzymać fakturę VAT za udział? Oczywiście. Wszystkie nasze szkolenia są dokumentowane fakturami VAT. Dane do faktury możesz podać w formularzu zgłoszeniowym.